2023年12月8日上午，黨委書記、董事長宋道河主持召開建發(fā)集團2024年工作謀劃會，各領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各部室、各子公司負責人參加會議。在聽取各部室各子公司負責人發(fā)言后，分管領(lǐng)導(dǎo)進行針對性點評，最后黨委書記、董事長宋道河作總結(jié)講話。

會議指出，明年要重點做好子公司專業(yè)化整合工作，分門別類摸底梳理各自資源，壓縮子公司管理層級，統(tǒng)籌人員、業(yè)務(wù)、資產(chǎn)等各方面因素，出臺實質(zhì)性整合方案。要聚焦主責主業(yè)，謀定而后動，結(jié)合最新監(jiān)管政策打好提前量，確保明年工作有條不紊開展。要加強內(nèi)審制度建設(shè)，提高內(nèi)審報告質(zhì)量，挖深挖實問題根源，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)內(nèi)審模式，出臺對子公司考核監(jiān)督管理辦法。要強化內(nèi)部監(jiān)管，實現(xiàn)財務(wù)與紀檢聯(lián)動，加強對子公司財務(wù)嚴審監(jiān)督，為各部門、各子公司做好“體檢”。同時要提升監(jiān)察人員素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，加強專業(yè)培訓(xùn)。 

會議強調(diào)，做好謀劃工作，要做好以下四點：

一是緊盯政策抓謀劃。認真分析研判已出臺的方針政策，結(jié)合實際找準結(jié)合點，接好“天線”，確保謀劃思路不跑偏。

二是緊盯市場抓謀劃。涵養(yǎng)市場化意識，緊跟市場需求，統(tǒng)籌考慮未來市場利弊因素，搶抓機遇，做大做強實體公司。

三是緊盯項目抓謀劃。堅持項目為王，以項目成熟度為依據(jù)，開拓思路，優(yōu)先謀劃效益性好的項目，盡早實現(xiàn)營收。

四是緊盯問題抓謀劃。堅持問題導(dǎo)向，結(jié)合審計、巡察整改和學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育活動自查等，制定相應(yīng)措施，確定完成節(jié)點，補齊短板，真正解決問題，推動高質(zhì)量發(fā)展。